Готовые решения, которые закрывают ключевые финансовые задачи
Ведем бухгалтерский учет, готовим отчетность, рассчитываем налоги и зарплату, сопровождаем ежедневные финансовые процессы.
Финансовый и бухгалтерский аутсорсинг
Настраиваем управленческую отчетность и аналитику, чтобы вы видели финансовую картину бизнеса и опирались на цифры в решениях.
Управленческий учет и финансовая аналитика
Консультируем по развитию бизнеса, подбору сотрудников и маркетингу, помогаем находить точки роста и выстраивать дальнейшее движение.
Стратегия, команда и рост
Выстраиваем в бизнесе систему, где финансы, учёт и управление работают на рост, прибыль и устойчивость
Разбираем цифры бизнеса, находим потери, слабые зоны и точки роста. Даём выводы и решения, которые можно внедрять сразу.
Финансовая аналитика
Берём на себя бухгалтерию, отчётность и финансовое сопровождение, чтобы в операционке был порядок, а у собственника — контроль и спокойствие.
Финансовый и бухгалтерский аутсорсинг
Настраиваем прозрачную систему показателей: вы видите прибыль, расходы, рентабельность и понимаете, на чём бизнес зарабатывает реально.
Управленческий учёт
Формируем финансовую и управленческую основу для масштабирования: бюджеты, приоритеты, цели и понятный план движения вперёд.
Стратегия роста
Вынимаем компанию из кассовых разрывов, снижаем расходы, стабилизируем финансовую систему.
Команда и управленческая система
Почему LORDMAX
Мы даём результат, который можно измерить
12+ лет опыта и работа с компаниями разных отраслей
87% клиентов получают рост прибыли или ликвидности в первые 4–6 месяцев
Собственная методика анализа и внедрения финансовых решений
Мы считаем, проверяем, доказываем цифрами — никаких предположений
Жёсткие сроки. Чёткие этапы. Понятная стоимость.
Результат, который можно увидеть в отчётах, кэше и балансе
Структурная схема, которая гарантирует результат
Бриф
Фиксируем цели, проблемы, цифры, вводные.
1 день
Диагностика
Полная аналитика: деньги, процессы, риски, точки роста.
5–10 дней
План решений
Готовим чёткий план: шаги, сроки, прогноз результата.
3 дня
Внедрение
Настраиваем учёт, отчётность, бюджеты, модели.
10–60 дней
Контроль
Корректируем, стабилизируем и выводим систему на устойчивый результат.
от 1 месяца
Для руководителей, которые хотят управлять бизнесом, а не тушить пожары
01
Помогаем перейти от хаоса
в финансах к предсказуемому управлению.
в финансах к предсказуемому управлению.
Малый бизнес
02
Укрепляем управление, повышаем прибыльность, снижаем риски.
Средний бизнес
03
Строим систему финансовой стратегии, контроля и роста.
Крупный бизнес
Кому подходят наши услуги
нет прозрачной картины по прибыли и расходам
падает маржинальность
кассовые разрывы и нехватка оборотки
завышенные расходы
ошибки в учёте
быстрый рост, который невозможно контролировать
нет финансовой модели развития
Мы решаем реальные управленческие задачи:
Делаем ваш бизнес управляемым, прибыльным и финансово устойчивым
+18–47% рост чистой прибыли за 6–12 месяцев
полное закрытие кассовых разрывов в 75% проектов
повышение устойчивости бизнеса за 2–3 месяца
уменьшение постоянных расходов на 12–28%
KPI
бюджеты
прогнозы
отчёты
Управляемость растёт в разы:
100% внедрений
— прозрачная финансовая система
— прозрачная финансовая система
Понятные форматы работы под задачи бизнеса
Запишитесь на диагностическую консультацию бесплатно, чтобы выявить проблему и предложить вам оптимальные решения и выгодные условия.
Выберите направление, которое нужно именно сейчас: возьмём на себя финансовый и бухгалтерский контур, настроим управленческий учёт и аналитику или поможем выстроить стратегию роста и систему управления.
Срок: от 1 месяца
Составим предложение после консультации.
Составим предложение после консультации.
Срок: от 1 месяца
Составим предложение после консультации.
Срок: от 1 месяца
Флагманская аналитика, которая показывает реальное состояние бизнеса и точки роста
Это глубокий разбор финансовой системы компании: отчёты, модели, движение денег, прибыльность, риски. Мы создаём точную картину, выявляем проблемные зоны и формируем чёткий план улучшения.
Финансовая аналитика 360
вы точно понимаете, как работает ваш бизнес и что нужно сделать, чтобы он приносил больше.
Результат:
полный разбор финансов и процессов
расчёт, где бизнес теряет деньги
анализ прибыльности по продуктам, отделам, проектам
прогнозы и сценарии развития
план действий на 1–6 месяцев
улучшение прибыли, ликвидности и управляемости
Вы получаете:
Результаты, которые говорят сами за себя
01
Помогаем перейти от хаоса
в финансах к предсказуемому управлению.
в финансах к предсказуемому управлению.
Малый бизнес
Мы гордимся нашими достижениями. Посмотрите на реальные примеры успешных проектов и убедитесь в нашей эффективности.
- собрали управленческую модель по трём отчётам: ОПиУ, ОДДС, Баланс;
- разделили поступления и расходы по направлениям и проектам;
- внедрили платёжный календарь на 8 недель;
- настроили еженедельный план-факт по денежному потоку;
- пересчитали фактическую маржинальность по типам заказов;
- выявили, что часть крупных заказов давала оборот, но не прибыль из-за ошибок в калькуляции и логистике.
- сократили кассовые разрывы на 62% за 2 месяца;
- высвободили 3,4 млн ₽ оборотных средств за счёт пересмотра графика платежей и запасов;
- увеличили среднюю валовую маржу по заказам с 21% до 29% за квартал;
- собственник впервые получил понятную еженедельную финансовую картину и стал принимать решения на основе цифр.
- внедрили раздельный управленческий учёт по клиникам, направлениям и врачам;
- настроили дашборд по ключевым KPI: выручка на кресло, загрузка врачей, средний чек, повторные визиты, маржинальность услуг;
- провели анализ фонда оплаты труда и системы мотивации;
- выявили убыточные услуги с высокой загрузкой ресурсов;
- пересмотрели прайс, систему записи и распределение смен.
- повысили операционную прибыль на 27% за 4 месяца;
- сократили долю нерентабельных услуг в выручке с 18% до 6%;
- увеличили загрузку врачей в утренние часы на 22%;
- сократили срок подготовки управленческой отчётности с 15 дней до 3 рабочих дней после закрытия месяца.
- провели экспресс-аудит бухгалтерского и налогового учёта за 12 месяцев;
- восстановили участок по НДС и расчётам с поставщиками;
- выстроили регламент по сбору и проверке первичных документов;
- ввели календарь налоговых и отчётных обязательств;
- настроили контроль документооборота по импортным операциям;
- перевели компанию на регулярное бухгалтерское сопровождение с ежемесячным закрытием периода по чек-листу.
- устранили ошибки, которые создавали риск доначислений на сумму свыше 2,1 млн ₽;
- сократили срок закрытия месяца с 18 до 6 рабочих дней;
- снизили объём неподтверждённой первички на 87% за 3 месяца;
- прошли камеральную проверку без существенных замечаний.
- взяли на сопровождение бухгалтерский блок по 2 юрлицам и 1 ИП;
- навели порядок в учёте договоров, актов и взаиморасчётов с подрядчиками;
- настроили ежемесячную сверку дебиторской и кредиторской задолженности;
- внедрили единый порядок по первичным документам и закрытию объектов;
- синхронизировали бухгалтерские данные с управленческой отчётностью;
- подготовили регламент взаимодействия бухгалтерии, снабжения и руководителей объектов.
- сократили просроченную дебиторскую задолженность с 9,6 млн ₽ до 5,8 млн ₽ за 5 месяцев;
- уменьшили количество ошибок в первичных документах более чем на 70%;
- ускорили подготовку закрывающих документов по объектам с 10–12 дней до 3–4 дней;
- освободили собственника и операционного директора от ручного контроля бухгалтерских вопросов.
- провели диагностику оргструктуры, ролей и зон ответственности;
- определили ключевые управленческие контуры: продажи, закупки, логистика, финансы;
- внедрили систему KPI по подразделениям и регулярный управленческий цикл;
- зафиксировали ответственность руководителей за план, маржу, оборачиваемость и исполнение бюджета;
- разработали формат еженедельных и ежемесячных управленческих встреч по цифрам;
- помогли собственнику перейти от ручного операционного управления к модели через показатели и руководителей.
- сократили операционные расходы на 11% за полгода без потери объёма продаж;
- увеличили оборачиваемость товарных запасов на 19%;
- повысили точность планирования закупок, что сократило излишки и дефицит по ключевым позициям;
- собственник вышел из ежедневного ручного контроля основных процессов и сосредоточился на развитии бизнеса.
понятные цифры для принятия решений;
контроль за денежным потоком;
прозрачная экономика компании;
порядок в бухгалтерии и налоговых обязательствах;
Почему это работает
Мы подключаемся не как “ещё один подрядчик”, а как финансовая и управленческая функция бизнеса.
Наша задача — не просто подготовить отчёт, а сделать так, чтобы у собственника и руководителей были:
управленческая система, которая выдерживает рост.
нет прозрачности по прибыли и денежному потоку;
компания растёт, но денег постоянно не хватает;
бухгалтерия работает нестабильно или не справляется с объёмом;
собственник не видит рентабельность по направлениям, проектам или филиалам;
управленческие решения принимаются без качественной финансовой аналитики;
команда зависит от ручного контроля собственника;
С какими задачами к нам приходят чаще всего:
нужно выстроить систему управления перед масштабированием.
финансовую модель, понятную собственнику;
регулярную управленческую отчётность;
прогнозирование денежных потоков;
снижение налоговых и бухгалтерских рисков;
более точную управленческую структуру;
рост управляемости и качества решений;
основу для масштабирования без хаоса.
Что получает бизнес в результате
Прозрачные данные для принятия грамотных решений
Мы предоставляем отчёты, которые помогают вам видеть полную картину бизнеса.
Ознакомьтесь с примерами наших отчётов, которые мы создаём для клиентов.
Чёткое отражение финансовых результатов за период. Помогает оценить прибыльность.
(Прибыль и убытки)
P&L
Отчёт о движении денежных средств. Позволяет контролировать ликвидность и планировать расходы.
Cash Flow
Сравнение планируемых
и фактических показателей. Помогает оценить выполнение задач.
и фактических показателей. Помогает оценить выполнение задач.
План-факт
Визуализация ключевых показателей эффективности. Обеспечивает быстрый доступ к важной информации.
Dashboard по KPI
Оценка способности бизнеса выполнять свои обязательства. Ключевой фактор для финансового здоровья.
Анализ ликвидности
Мы - ваш надежный финансовый партнёр
Наша миссия — помочь бизнесам достигать финансовой устойчивости и роста. Мы верим в системный подход и прозрачность в работе.
Создавать финансовые решения, которые работают.
Миссия
Индивидуальный подход к каждому клиенту, глубокий анализ и постоянное сопровождение.
Подход к работе
Профессионалы с высоким уровнем квалификации и опытом работы в различных сферах.
Команда
Более 12 лет на рынке финансового консалтинга, работа с компаниями разных размеров и отраслей.
Опыт
Ответы на ваши вопросы
Мы собрали наиболее распространенные вопросы, чтобы вы могли быстро найти нужную информацию.
Какие данные нужны?
Мы попросим вас предоставить бухгалтерские формы отчетности и выгрузку регистров из 1С
Сколько длится работа?
Сроки зависят от выбранного тарифа и сложности задач.
Работаете ли вы удалённо?
Да, мы работаем с клиентами по всей стране и можем проводить встречи онлайн.
Можно ли подписать NDA?
Конечно, мы гарантируем полную конфиденциальность и готовы подписать соглашение о неразглашении.
Как выглядит финальный результат?
Вы получите комплексный отчёт с анализом, рекомендациями и планом действий, а также доступ к необходимым финансовым дашбордам.